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人才理念

要人才不要庸才

集團需要的是會思考、有創造性、能解決問題的人才,而不是唯唯諾諾、被動工作、沒有主見的“庸才”。集團在選人關上,注重選拔那些真正符合公司價值觀要求的人才。

要善于用有才能的人,而不是簡單聽話的人,要有寬廣博大的胸懷,能夠容納和任用比自己更有才能的人,保證人才結構的不斷進化和換代。集團認可的是個人的能力和貢獻,而不是關系。集團選人的標準是人才,任用的標準也是人才。如果把人才當庸才用,只會糟踐了人才本來應該有的價值。下屬是人才還是庸才,關鍵在于管理者怎么帶教,下屬的失敗實際上是管理者的失敗。

所有的經營管理說到底,就是人的管理,即合理利用和開發好人的主觀能動性、創造性、責任感,讓合適的人做合適的事,讓人有積極性、負責地去做事。

不換思想就換人,通過換人換思想

人才的首要標準是思想和道德品質,如果思想不對路、道德品質有問題,不符合企業發展的主流價值,即使再有能力,也只會給公司帶來更多阻力和麻煩。

公司要做的事情,一定要貫徹下去,言必行、行必果,令行禁止,否則公司就沒有規矩和執行力。如果在哪里遇到執行的阻力,就在哪里換人,通過換人來保證決策的落實。

有德有才破格使用,有德無才培養使用,無德有才限制使用,無德無才堅決不用,這是企業選人用人應遵守的基本準則。

公司最大的產出是人才

管理者的短期目標是完成任務、中長期是完成責任指標、長遠是要為公司培養人才,這樣公司的人才梯隊才有保證。

對下屬的帶教要注意方法,對下屬既要施壓也要幫助,并要指出其工作中的不足,幫助其促進提高;員工取得進步和成績時,要及時給予激勵;并能根據其個人特點,不斷因材施教,使其個人職業發展逐步完善。

對下屬的成長要寬容、要有耐心,要勇于承擔他們工作失誤的責任。中高層管理者要多傾聽下面員工的聲音,對人員狀況進行多維度的了解,要讓他們參與經營活動,知道公司的主流價值觀和行為方式,同時要給他們提供充分展示自己的舞臺和機會。

該管的人一定要管住、該給的待遇盡量給足

一個企業能不能干好,關鍵是一把手和經營班子、部門負責人,他們的思路和作為,對企業的業績有著直接的影響,這是各級管理層面要重點管住的人;基層員工負責完成具體的工作任務,只能對具體的工作負責。因而集團要考核、激勵好經營班子和部門負責人,按“績效至上、效益至上”的原則,把經營效益和管理提升作為他們進退的標準。

“管”與“給”要結合,這樣才有足夠的動力來激勵和約束,負責人承擔企業成敗的風險和責任,是高風險高回報的,和效益直接掛鉤;而一般工作人員承擔的風險是有限的,薪資水平要參考社會平均的水平。

公司給平臺、賽馬不相馬

公司提供公平競爭的平臺,使有能力、有本事、能創造業績的人不斷脫穎而出。公司的用人不是憑關系、論資歷,而是看實實在在的業績和表現,實現“能者上、平者讓、庸者下”。

公司只是提供公平競爭的平臺,只要你有思想、有能力,就可以在這個平臺上展現自己。公司也會按照不同的貢獻實現公正的分配,使個人的工作付出、工作業績與薪酬績效高度關聯和統一,充分體現“多勞多得、多貢獻多得”的原則,充分尊重個人的基本權益和工作價值。

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